摘要：如果沒有跟上LED照明的步伐，就連傳統(tǒng)照明的渠道大佬都有被淘汰的可能。現(xiàn)在，LED照明浪潮已經(jīng)將渠道商推向了必須作出選擇的十字路口。渠道商面臨著再次選擇產(chǎn)品、廠家和品牌的困惑、憂慮和壓力，這種選擇更像賭博，賭錯(cuò)了就會(huì)被淘汰。

　　如果沒有跟上LED照明的步伐，就連傳統(tǒng)照明的渠道大佬都有被淘汰的可能。現(xiàn)在，LED照明浪潮已經(jīng)將渠道商推向了必須作出選擇的十字路口。渠道商面臨著再次選擇產(chǎn)品、廠家和品牌的困惑、憂慮和壓力，這種選擇更像賭博，賭錯(cuò)了就會(huì)被淘汰。因此，在混亂的LED照明市場(chǎng)里，渠道商必須先問自己：我該如何存在?該如何找準(zhǔn)自己的業(yè)務(wù)定位、創(chuàng)造不可替代的價(jià)值?只有在積極思考和正確回答之后，渠道商才能促使后續(xù)的各種選擇和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)走上正確的軌道。

　　渠道商跟上LED照明步伐，不僅是作出正確的選擇，同時(shí)也是對(duì)業(yè)務(wù)和事業(yè)的再定位、再規(guī)劃，積極創(chuàng)建自己獨(dú)特的生存資源和環(huán)境，讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。我們認(rèn)為，渠道商獨(dú)特的生存資源關(guān)鍵在于創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)和創(chuàng)建渠道品牌。

　　創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)必定要開拓和建立渠道網(wǎng)點(diǎn)，既要有數(shù)量規(guī)模，也要有覆蓋面和覆蓋層次。這些網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該有持續(xù)和頻繁的業(yè)務(wù)往來，在店面空間和人力投入上主要經(jīng)營(yíng)渠道商代理的品牌。渠道商對(duì)網(wǎng)絡(luò)有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、支持和管理功能，也要事先決定業(yè)務(wù)定位，是單項(xiàng)業(yè)務(wù)(如批發(fā)、分銷、工程或家居、商照、日光燈管、光源)還是綜合業(yè)務(wù)，再來確定是發(fā)展單個(gè)系統(tǒng)還是多個(gè)系統(tǒng)。

　　在網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中，一定要?jiǎng)?chuàng)建渠道商自己的渠道品牌，讓廠家認(rèn)識(shí)到渠道商的網(wǎng)絡(luò)實(shí)力，如網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量規(guī)模、覆蓋范圍層次和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;也要讓廠家認(rèn)識(shí)到渠道商的網(wǎng)絡(luò)控制力，如號(hào)召力、影響力、忠誠(chéng)度和規(guī)則制定與維護(hù)。渠道商可以利用廠家品牌來建立網(wǎng)絡(luò)，但一定要將廠家的品牌力轉(zhuǎn)化成渠道商的品牌力，這兩種品牌力一明一暗，渠道商才能穩(wěn)固建立市場(chǎng)地位。即使廠家品牌撤走，渠道商仍可東山再起。

　　有雄心的渠道商不會(huì)觀望茍活，也不會(huì)隨波逐流，而是會(huì)勇敢前進(jìn)。部分渠道商或許現(xiàn)在體量不大或者剛剛起步，但知道該如何存在，也必有未來“大佬”的命相。